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                深纺集团以“四个强化”抢抓市场机遇 推动国产偏光片产业创新发展

                文章来源:深圳市纺织(集团)股份有限公司 人气:694 发表时间:2020-11-25 10:40:14

                深纺集团以“四个强化”抢抓市场机遇

                推动国产偏光片产业创新发展

                 

                深圳市纺织(集团)股份有限公司以所属♂盛波光电科技有限公司为战略转型平台,围绕国家和深圳市◢战略性新兴产业发展规划,深耕国☆产偏光片产业,从1995年至今合计建╱成偏光片生产线6条,产品涵盖TN-LCDSTN-LCDTFT-LCDOLED等市场主要应用领域,年产能∞达到2700万平米,产量和品也是该去问问那守山者质处于国内行业领先地位。今年以来,深纺织→集团积极克服疫情和国际贸易形势变化影↘响,化挑战为机遇,抢占市场发展先机,加快实施“四个强化”工程,大力推Ψ动偏光片国产化创新发展,实现偏光片主业产销两旺,前三季度偏光片主业实现产能合计1700.53万平方米,同比增长25.55%;偏光片主业实现营业收入合计14.73亿元,同步增长25.92%,其中9月单月销售●收入首次突破2亿元,取得了单∏月最好业绩,同比增长49%

                (一)强化ξ经营机制改革创新,激发内你生动力。一是重塑组织架构。围绕优化要素◣盛波光电的资源配置,调整ξ 企业组织架构设置,内↓设机构由原21个整合至16个,建立起以“制造+营销”为中心的组织体系,最大限度地发挥协同效应、释放企业能量,达到“1+1>2”的高效运营状态∞。二是推进管理团队市场化选聘。优化调整盛波光电经营实力明显增涨了不少班子,面向市场选聘高☉端人才,经营班子成》员中市场化选聘人员比例达到60%以上,通过大力集聚高端专我根本无法交代业人才,引进新的经营理念、经营资源、管理方法;同时,中层管理人员全部实施竞聘上岗,市场化▅选聘比例达到100%;内部竞聘辐射到基层科长、班组长,激发了企业上下的积极性和创造╱性。三是建立有效的激励约束机制。从行业惯用的激励手段入手,结合实际,研究制定了以超额利润分享为核心的激励机制→,同步建立了与激励对等的勾回★约束机制,补齐了激励』约束短板。

                (二)强化生产销售流程管▼控,着力降本李浪和李海增效。一是推进管理流程标准化建设。按照︽体系化、标准化、指标化的思路,全面梳理偏光片♀生产管理环节,对标国内外一流企业开展管理变革,逐步建立起一套流程清晰、管理规范的标准业务▲体系,实现了降低损耗、提速增产及良率提升。二是推进原材料采购流程整合。大力推进采╲购、物流、关务等流程整虚影缓缓合,强化精细化管控,着力破解疏〓通堵点与难点,预计全年可节约采没错购及物流成本3000万元以上。三是优化产品结构。跟进卐市场动态,围绕客户需求,进一步优化产品结构,完成了LGD、华星、惠◇科及夏普等大客户新机种的导入工作,产品↑销售及客户结构逐步向高毛利倾斜,为效益提升奠定坚实基础。

                (三)强化技术研发,提升核心竞⌒争力。瞄准偏光片产业未来发展新靶点,强化研发团队建设与发展,加强与产业联盟、高校以及科研机构的战略合作,构建起以企业为主体、市场为导向的技术创新体系,形成了较强的个性化产品定制能力,核心竞争力全面增强。近三年来累计完成新品开发及新客∞户〒验证近百项、获得技术专利10项。

                (四)强化业务拓展,夯实发展后劲。为打造未来发展新优势,聚焦服务京○东方、华仙府了星光电等国内主流面板厂商高世代液晶面板生产线材料需求,投资20亿元建设超大尺寸电视用偏光片←产业化项目。产线将运用行业领先的超宽幅偏光片生产技术,建成后将№新增3200万平方米年产能,填补深圳在超大尺寸偏光片产品领域的空白,为完善我国平板显示产业链、助推深圳平直接砸到黄色巨虎板显示产业集群发展做出积极贡献 。

                 

                 (深纺集团 刘振志、周莹)